南宫28

为持续巩固作风建设专项行动成果，扎实推进“干部作风能力提升年”活动，公司党委积极谋划，广大干部闻令而动，提作风、强能力、抢开局，促发展。

公司成立了干部作风能力提升年活动工作领导小组和工作专班，建立了党委抓总、专班推进、全面落实的工作机制。制定活动方案，明确工作职责，对标对表五大目标要求，细化实施七项重点任务，确保“干部作风能力提升年”活动不折不扣落到实处。

组织召开专题会议，聚焦问题短板，从强化政治忠诚、树牢宗旨意识、促进本领提升、激发担当精神及推进高质量发展等方面进行安排部署，着力打造与企业快速发展相匹配的高素质专业化干部队伍。

大力开展中高级管理人员、安全专工、项目部专业技术人员和综合办“四位一体”培训，不断提升广大管理干部履职能力。中高层管理人员培训持续举办，拓宽工作思路，提升格局境界。直委安全专工定期针对生产现场疑难杂症开展专题培训。各项目部结合实际，组织《新安全生产法》、脚手架施工及班组设备管理台账等培训，机关职能部室组织通讯员新闻宣传、财务个税汇算、公文写作等综合培训，切实锤炼内功，全方位提升业务水平。

各级管理人员深入调查研究，领导班子成员接连走访思安新能源陕汽项目、水电公司及正元环保等企业，为新能源业务发展拓宽思路。围绕安全生产、技能培训、后勤保障等深入各项目部调研，摸清情况、找准问题、解决困难。机关职能部室积极宣贯管理制度，并围绕内培师授课、劳务用工、合规管理组织座谈，搞清楚一线需要什么、市场需要什么、干部应该干什么，推动公司上下进一步大抓发展、大抓服务、大抓效能。